根据公司战略发展需要,长城汽车哈弗品牌总经理文飞将升任长城汽车沙龙之星CEO,负责长城汽车沙龙之星的业务管理。沙龙之星作为长城汽车打造的全新品牌,将加速企业向全球科技出行公司转型,助力中国汽车品牌向绿色、智慧出行升级。同时,建设开放、包容、创新的人才队伍,将进一步激发长城汽车的创新活力。
沙龙知行CEO文飞
不拘一格,努力打造全新的高端智能电动车品牌。
随着全球汽车产业向智能化、新能源的不断转型,以及竞争的日益加剧,长城汽车基于对未来汽车发展的思考,成立了沙龙之星,致力于打造全新的高端智能电动车品牌。长城汽车布局高端智能汽车赛道,同时创新发展模式和人才机制,以高势能、高认知在市场树立中国智能汽车全新品牌形象。
文飞于2018年加入长城汽车,历任哈弗品牌营销副总经理、总经理、总经理。他带领哈弗品牌加强用户运营,取得了长足的进步,哈弗品牌的用户基础不断扩大。尤其是在2020年长城汽车的全面转型中,哈弗品牌的定制化转型大获成功。
2020年,哈弗品牌推出第三代哈弗H6、大狗、初恋等热门新车。以全新的情感价值营销理念赋能,产品矩阵不断丰富,产品形象更加年轻化、个性化。2020年,哈弗品牌年销量突破75万辆,各品类车型均取得优异成绩:哈弗H6稳获中国SUV销量冠军;哈弗大狗上市三个月,月销量过万。哈弗H9获得2020年中国品牌越野SUV销量第一;哈弗M6销量同比增长30%。得益于品牌的多年积累,哈弗连续11年蝉联国内SUV市场销量冠军,全球用户总数超650万。
文飞出任沙龙知行CEO后,依托其在哈佛品牌任职期间系统化、定制化的管理思维和百万品牌经验,将为沙龙知行开拓新品牌、新市场提供重要助力。
创新管理机制,构建开放包容的人才成长生态
长城汽车鼓励人才创新,倡导开放包容的企业文化、公平公正的人才机制和畅通无阻的晋升机制,将企业打造成一个更加高效、开放、有吸引力的平台组织,为各方人才提供更加广阔的舞台。
2020年7月,在长城汽车成立30周年之际,宣布向全球科技出行公司转型,开始了全面的企业转型。改变组织机制,成立“一车一品牌一公司”,成立企业数字化中心和产品数字化中心;重振企业文化,重塑品牌营销价值理念,全面提升企业形象和产品形象。在这场全面而彻底的企业改革中,人才管理机制的创新是重中之重。
长城汽车在人才选拔上坚持“不拘一格,人尽其才”的策略,打破组织限制、管理层级差异、年龄和资历壁垒,实行“轮值总裁制”,进行“去泛化”改革,实现从职位到职能角色的真正转变。
目前,长城汽车正在搭建一个高效、开放、有吸引力的业务平台,鼓励员工从“农民工”向“创业者”和“合伙人”的角色转变,充分激发人才的主动性和创新性。此次调任是长城汽车深化组织机制改革、创新人才管理机制的体现。
人才领域的改革将继续下去。为了加速人才队伍的国际化,长城汽车还将构建“全球人才活水计划”,让更多优秀员工横向循环到异地运营、海外运营、重点业务等模块,彻底激活员工潜能。
一支年轻、国际化、经验丰富的人才队伍是长城汽车未来发展的核心竞争力之一。坚持在战争中选拔优秀人才,在实战中选拔干部,建立公平、公正、灵活、高效的干部任用机制,是长城汽车培养和留住人才的硬保障,也是其发展成为现代企业的内在支撑。